2016年7月4日，正在地中海休假的Arm董事長圖爾特·錢伯斯（Stuart Chambers）和Arm CEO西蒙·希格斯（Simon Segars）在馬爾馬里斯的港口餐廳接待了一位不速之客。

這位身材矮小，四肢粗短，長著一張典型亞洲面孔的客人，在當(dāng)天上午用一通電話結(jié)束了Arm兩位當(dāng)家人在地中海游輪上的愜意假期。

【資料圖】

盡管不舍地中海的風(fēng)光，但錢伯斯和希格斯卻不敢怠慢這位不通情理的來客。只是一個(gè)電話，和一句“我等不了那么久，您能不能找個(gè)地方停靠一下？”就將兩人拽上了岸。

這位“不速之客”正是當(dāng)年公認(rèn)最成功的投資家之一——孫正義。

一個(gè)月前，他麾下的軟銀剛剛宣布出售阿里巴巴集團(tuán)股票，并預(yù)計(jì)這筆巨額交易將為軟銀帶來117億美元的利潤。

錢伯斯與希格斯兩人見到的，是一個(gè)穿著休閑短衫和卡其褲的孫正義，看似漫不經(jīng)心的打扮，實(shí)際是為迎接這場(chǎng)等待了十年的會(huì)面而精心設(shè)計(jì)。

孫正義開口第一句話就讓兩人驚掉下巴：“今天來此不為別的事，我正在考慮收購Arm。不是出資，而是100%地收購?！?/p>

接下來，這場(chǎng)餐敘幾乎成了孫正義的單方面輸出，他滔滔不絕的勾畫著Arm并入軟銀后的美麗藍(lán)圖。并開出了保持Arm中立的條件和一個(gè)難以拒絕的價(jià)格。

Arm的董事會(huì)很是心動(dòng)，僅兩周后就欣然接過了孫正義的橄欖枝。

7月18日，孫正義在倫敦正式宣布，將以320億美元的價(jià)格收購Arm，這比Arm基礎(chǔ)股份高出43%，創(chuàng)造了彼時(shí)半導(dǎo)體交易的最大規(guī)模記錄。

就是這樣一頓倉促的午餐，從此改寫了Arm和Arm中國的命運(yùn)。

意外誕生的合資公司

早在軟銀收購Arm的兩年前，Arm中國的領(lǐng)導(dǎo)者吳雄昂就在籌備成立一家合資公司。

他對(duì)外講述自己想要這么做的正當(dāng)理由：在調(diào)研中國芯片企業(yè)的過程中，發(fā)現(xiàn)大家對(duì)自研芯片的訴求越來越強(qiáng)烈，為了給足中國芯片公司安全感，同時(shí)避免新的IP公司另起爐灶，Arm市場(chǎng)被搶奪，實(shí)在有必要建立一家由中方控股、獨(dú)立運(yùn)營的合資公司，新增自研IP業(yè)務(wù)。

事實(shí)上，這并不完全是吳雄昂的個(gè)人意志。2013年，在4G專利授權(quán)領(lǐng)域地位強(qiáng)勢(shì)的高通，正在接受中國發(fā)改委的反壟斷調(diào)查，一年之后支付了一張高達(dá)60億的罰單。同樣依靠專利授權(quán)實(shí)現(xiàn)盈利，在移動(dòng)智能設(shè)備領(lǐng)域幾乎已經(jīng)沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的Arm，開始對(duì)自己的處境感到擔(dān)憂。

Arm董事會(huì)向吳雄昂描述Arm中國面臨的挑戰(zhàn)，并希望能夠盡快給出一套有效的解決方案，“成立一家中方控股的合資公司”就是吳雄昂給出的方案。

不過這一計(jì)劃的推進(jìn)并不順利，雖然這有可能解決Arm董事會(huì)所擔(dān)心的問題，但新的問題又接踵而至：IP是Arm的命根子，讓Arm中國自研IP，最終是否會(huì)損害Arm的利益？因此成立合資公司的進(jìn)展一直十分緩慢。

隨著Arm被軟銀收購，Arm董事會(huì)搖擺不定的事情最終被孫正義拍了板。

通過組建國際巨頭在某一市場(chǎng)成立合資公司，孫正義有過成功經(jīng)驗(yàn)，因此在Arm被軟銀收購的第一次戰(zhàn)略會(huì)議上，孫正義就持支持態(tài)度，一家由中方控股51%、Arm總部控股49%的合資公司在2018年正式成立，并由吳雄昂擔(dān)任董事長兼CEO以及法人代表。

在具體運(yùn)營上，新成立的安謀科技不再是單純的代理角色，還將設(shè)立蟹⒉棵拋匝蠭P，順利的話甚至還能反向授權(quán)給Arm總部。安謀科技成立的第一天，就劃分了CB（China Business）和GS（Global Service）兩大業(yè)務(wù)部門，GS延續(xù)之前Arm中國代理銷售的業(yè)務(wù)，新設(shè)立的研發(fā)部門歸CB管理。兩大業(yè)務(wù)部在上海漕河涇共享一棟樓，但門禁系統(tǒng)互不相通。

這樣一家同時(shí)踩在了中美關(guān)系矛盾爆發(fā)和科創(chuàng)板開閘的節(jié)點(diǎn)上的合資公司，成立之初就伴隨著爭(zhēng)議。

支持的聲音認(rèn)為，安謀科技的成立為中國爭(zhēng)取到了自研CPU的機(jī)會(huì)，在中美關(guān)系緊張的大勢(shì)下，從安全性和產(chǎn)業(yè)均衡方面考慮，是好事；

反對(duì)的聲音認(rèn)為，安謀科技的存在并不純粹，更像是要借殼上市割中國股民的韭菜：

與美國股市相比，科創(chuàng)板市盈率高出5至10倍，孫正義在推動(dòng)安謀科技成立時(shí)就定下了上市計(jì)劃，且不討論有著商人底色的孫正義能否等得起安謀完成從代理到自研的轉(zhuǎn)變，這是否意味著英特爾、AMD等半導(dǎo)體外企未來都可以披著銷售外殼加上新增的少許自研業(yè)務(wù)在中國科創(chuàng)板上市？有關(guān)更多半導(dǎo)體外企與中國的愛恨情仇這里不再過多展開，歡迎添加本文作者微信Yolanda_Zuu討論交流。

一位芯片投資機(jī)構(gòu)的合伙人告訴雷峰網(wǎng)，在當(dāng)時(shí)的中國，成立合資公司并不罕見，安謀科技的特殊性在于，團(tuán)隊(duì)成員不占股，只有13.3%的期權(quán)承諾，這導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員從一開始就沒有話語權(quán)，其命運(yùn)的走向幾乎取決于Arm總部和軟銀的集體意志。

機(jī)遇和危險(xiǎn)，以一種極其擰巴又無比和諧的方式，貫穿了意外誕生的安謀科技始終。

坐在大船上的人們，其實(shí)也不知道陸地和暗礁哪個(gè)會(huì)先到。但人們知道的是，這艘大船的目的地，絕不是Arm中國的奠基人譚軍曾向往的那個(gè)未來。

在荒漠中起步的圣徒

如果是Arm中國的上一任總裁譚軍，他可能不會(huì)做出成立一家合資公司的決定。

2001年的某一天，Arm CEO兼董事長Robin Saxby、譚軍以及Arm的財(cái)務(wù)總監(jiān)三人從英國飛到上海，拜訪畢馬威征求意見：Arm作為一家英國上市公司，在中國上海成立分部，需要注意什么問題？

畢馬威給譚軍等三人講了一個(gè)故事，在上世紀(jì)90年代，有一家美國軟件公司在北京開了一家分公司，法人和總裁都是由同一人擔(dān)任，后來這位中國區(qū)總裁在同一棟大樓里租了兩層辦公室，一層作為分公司的辦公室，一層作為自己私人公司的辦公室，并以合作伙伴為由，將北京分公司接到的訂單轉(zhuǎn)移到私人的公司，從中賺取更多利潤，這件事被曝光之后給這家公司造成很大了傷害。

“Arm如果計(jì)劃在北京成立分部，就要避免類似的事情發(fā)生。”畢馬威告訴Arm。

最終，Arm聽取了畢馬威的建議，任命譚軍擔(dān)任中國區(qū)總裁，并將法人的身份交給Arm韓國的總裁。

譚軍毫不猶豫地贊同這一提議，他認(rèn)為這是Arm作為一家IP授權(quán)公司理應(yīng)堅(jiān)持的原則和嚴(yán)謹(jǐn)，而這種認(rèn)知，在譚軍與Robin初次見面就已經(jīng)建立。

一年前，譚軍以一位華人股東的身份在Arm的股東大會(huì)上與Robin結(jié)識(shí)，他向Robin表達(dá)了自己對(duì)Arm還沒有在中國大陸成立分公司的疑惑。

Robin給出了兩個(gè)明確的理由，一方面中國大陸本身對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)還不夠完善，另一方面尚未加入WTO的中國在保護(hù)外資知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面不受法律約束，現(xiàn)在進(jìn)入中國并不是一個(gè)好時(shí)機(jī)，至少還要再等四年。

“如果你能回答這些問題，我們會(huì)考慮在中國大陸設(shè)立分公司?！?/p>

這句話對(duì)譚軍來講，似乎意味著一種挑戰(zhàn)。

接下來幾個(gè)月里，譚軍頻繁往返中英兩地，拜訪中國大陸寥寥無幾的芯片設(shè)計(jì)公司和正在建設(shè)中的晶圓廠，并與其在芯片公司擔(dān)任高管的復(fù)旦校友交流數(shù)次，得出一個(gè)結(jié)論：中國芯片公司需要CPU但買不到，即便是買到了，也擔(dān)心制造無法解決。

結(jié)合中國芯片公司的現(xiàn)狀和Arm總部對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擔(dān)憂，譚軍洋洋灑灑寫了一份調(diào)研報(bào)告，連帶解決方案一起交了上去，Robin這才放心并同意提前在Arm中國設(shè)點(diǎn)，并邀請(qǐng)譚軍來掌舵。

一心想為中國芯片行業(yè)帶來福音的譚軍，如愿以償成了Arm在中國的頭號(hào)“傳教士”。

通過購買Arm股票賺到一筆小錢的譚軍，早早就看到了Arm的發(fā)展?jié)摿?，認(rèn)為這不僅是Arm的機(jī)會(huì)，也是中國芯片產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)，索性放棄了原本在英國的穩(wěn)定的工作和生活，舉家遷往上海，第一次將這項(xiàng)西洋技術(shù)帶到中國大陸，準(zhǔn)備全力以赴打一場(chǎng)曠日持久的仗。

基于Arm的營業(yè)額狀況，Arm總部要求Arm中國對(duì)員工數(shù)量上嚴(yán)格控制，第一年最多一人，第二年兩人，第三年再發(fā)展到三人，逐漸擴(kuò)充。遵循總部的提議，譚軍找來了有過Arm開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的同校師弟費(fèi)浙平負(fù)責(zé)技術(shù)支持，兩個(gè)人就是一支隊(duì)伍，開啟了漫長的布道之路。

拓荒，大學(xué)是最好的陣地。一方面，大學(xué)教授和學(xué)生對(duì)前沿技術(shù)的關(guān)注度通常最高，而且關(guān)注點(diǎn)往往集中在技術(shù)先進(jìn)性本身，商業(yè)化獲利的目的性了勝于無。另一方面，想要在一方土地上播下技術(shù)的火種，通過教育培養(yǎng)用戶習(xí)慣是最直接根本的方式。

在調(diào)研學(xué)校過程中，譚軍發(fā)現(xiàn)，中國大陸的高校依然在使用20年前的8位單片機(jī)，無論是對(duì)中國自身電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展還是Arm在中國的發(fā)展，都是不利的，應(yīng)該趕緊讓高校師生們學(xué)會(huì)用Arm才行。

譚軍的上一份工作是在英國的盧瑟福實(shí)驗(yàn)室做研究員，同學(xué)校打交道是他擅長的領(lǐng)域，迅速團(tuán)結(jié)了一群關(guān)注RISC精簡指令集的大學(xué)教授們，其中包括北京航天航空大學(xué)的教授何立民、何小慶，清華大學(xué)的教授邵貝貝、袁濤，還有北京大學(xué)教授林金龍等。

這些人全都是在單片機(jī)和嵌入式領(lǐng)域研究多年的專家，其中有人自1984年單片機(jī)在我國興起就開始從事相關(guān)研究，有人是摩托羅拉-清華大學(xué)單片機(jī)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人，有人參與過大量單片機(jī)教材的編寫。嵌入式強(qiáng)調(diào)低功耗，不要求與操作系緊密結(jié)合，因此成為Arm早期的主要陣地。

一些中國出版的嵌入式相關(guān)書籍

單靠學(xué)術(shù)派的力量不足以推動(dòng)Arm在中國扎根，譚軍正琢磨著如何吸引更多的產(chǎn)業(yè)開發(fā)者使用Arm，出生于湖南農(nóng)村的野生技術(shù)派，同時(shí)有著“單片機(jī)大王”之稱的周立功找到了譚軍，他表示自己正在籌劃一場(chǎng)全國范圍內(nèi)的ARM巡回活動(dòng)，通過推廣普及Arm的方式售賣自己代理的EasyARM開發(fā)套件，希望譚軍能夠加入自己的講師團(tuán)，共同推動(dòng)這件事。

后來，周立功寫了一篇文章回憶自己的創(chuàng)業(yè)歷程，對(duì)這次活動(dòng)進(jìn)行了概括性的記錄：

2003年暑假期間，周立功單片機(jī)投資80萬元邀請(qǐng)了行業(yè)3位著名的嵌入式系統(tǒng)專家組成講師團(tuán)在全國10個(gè)城市主辦了免費(fèi)的ARM巡回演講提供了免費(fèi)的午餐，可以說規(guī)?？涨?。

這次巡講中，共有8000多人參加了這次活動(dòng)，隨后公司趁熱打鐵推出了售價(jià)400元的EasyARM2104開發(fā)學(xué)習(xí)套件，第一個(gè)月生產(chǎn)的1000套在15天之內(nèi)搶購一空，直到銷售了15000套之后才因新產(chǎn)品的推出而停產(chǎn)。這次活動(dòng)不僅收回了80萬元的宣傳費(fèi)用，而且還直接或間接地影響了超過50萬嵌入式相關(guān)人員。

曾經(jīng)的與會(huì)者向雷峰網(wǎng)回憶那個(gè)夏天的場(chǎng)景：演講地點(diǎn)常常會(huì)選擇在容納空間大的電影院，進(jìn)場(chǎng)時(shí)每人可以領(lǐng)一份當(dāng)時(shí)還代表著時(shí)髦與新潮的肯德基。

那個(gè)盛夏之后，譚軍突然在某一天的傍晚接到一位自稱是杭州UTStarcom公司副總經(jīng)理的電話，對(duì)方表示想了解一下Arm和MIPS做手機(jī)芯片的區(qū)別，譚軍向其介紹道，Arm在移動(dòng)通信領(lǐng)域已經(jīng)有過成功案例，在中國這片土地上，已經(jīng)有很多大學(xué)生在使用Arm，Arm也已經(jīng)得到了許多工具和系統(tǒng)廠商的支持，而MIPS基本還未正式進(jìn)入中國，選擇Arm的優(yōu)勢(shì)明顯比MIPS要大。

UTStarcom副總經(jīng)理聽罷，立刻給幫自己設(shè)計(jì)手機(jī)芯片的美國公司打電話：我們選Arm。

那一段時(shí)間里，同樣的劇情上演了許多遍，陸續(xù)有更多的公司慕名而來與Arm中國簽訂授權(quán)合約：上海集成電路設(shè)計(jì)研究中心獲得Arm內(nèi)核授權(quán)，中芯國際加入Arm代工項(xiàng)目，大唐、上海杰德微電子、華為海思半導(dǎo)體、北京方舟技術(shù)紛紛購買Arm微處理器，復(fù)旦微電子和上海交通大學(xué)也相繼獲得Arm的授權(quán)......

譚軍（左二）和費(fèi)浙平（左一）參加Arm劍橋舉辦的APM（Arm Partners Meeting）

雖有肯德基的助攻，但Arm在中國收獲首批“信徒”的首功，毫無疑問屬于譚軍和費(fèi)浙平對(duì)待這些早期的合作伙伴寬容的態(tài)度和幾乎令人費(fèi)解的耐心。

技術(shù)支持人員常年呆在客戶公司，與客戶同吃同住，培養(yǎng)一批又一批懂Arm的開發(fā)者，如果客戶提出什么問題，能夠完全根據(jù)客戶的需求重新做產(chǎn)品定義?？紤]到本土初創(chuàng)芯片企業(yè)起步困難，干脆另起一套定價(jià)策略，與研究中心以及晶圓廠合作售賣硬核，芯片設(shè)計(jì)公司最終只需要支付小部分費(fèi)用即可使用Arm。偶有遇到實(shí)在沒有資金購買Arm IP核的公司，甚至先讓對(duì)方免費(fèi)開發(fā)，等到公司能夠盈利的那一天才前去談合作收取授權(quán)費(fèi)......

對(duì)客戶的寬容，意味著對(duì)自己團(tuán)隊(duì)的苛刻，早期跟著譚軍拓荒的團(tuán)隊(duì)，比起是Arm的員工，更像是16世紀(jì)的歐洲傳教士——從遙遠(yuǎn)的歐洲大陸跨越險(xiǎn)阿重洋，以近乎“討好”的姿態(tài)開拓著Arm在這片東方大陸上的生態(tài)。

但對(duì)他們個(gè)人而言，卻主動(dòng)或被動(dòng)的經(jīng)歷了一種圣徒式的犧牲：

只有整天苦哈哈地干活，卻沒有大口喝酒大口吃肉的時(shí)候。

這也與當(dāng)時(shí)Arm整體的行事風(fēng)格有關(guān)，當(dāng)時(shí)Arm前總裁Tudor Brown到中國出差，如果住的酒店太豪華，都不會(huì)太開心，希望公司在開銷方面能省則省，不要鋪張浪費(fèi)。

Arm中國團(tuán)隊(duì)這種“艱苦樸素”的作風(fēng)，并沒有持續(xù)太久。

隨著智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起，Arm成為了被時(shí)代風(fēng)口選中的那只“飛天的豬”。

作為開拓者的譚軍和費(fèi)浙平，漸漸無力支撐這個(gè)急劇變化下的世界，他們急需為Arm在中國全速前進(jìn)的航船乙桓齦芯櫚拇ぁ?

被時(shí)代選中的管理者

在譚軍和費(fèi)浙平還在以布道者的身份給想做CPU的本土芯片送去Arm的火種，把縮小中國芯片產(chǎn)業(yè)與世界的差距作為主線任務(wù)時(shí)，外面的世界突然發(fā)生了翻天覆地的變化。

在路由器和數(shù)字電視領(lǐng)域應(yīng)用廣泛，備受游戲行業(yè)頭部玩家青睞，被Arm視為移動(dòng)通訊領(lǐng)域之外最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的MIPS，未能在智能手機(jī)時(shí)代降臨前夜建立起自有生態(tài)，踩空安卓風(fēng)口，從此失去坐在智能手機(jī)牌桌上競(jìng)爭(zhēng)的資本；

Arm中國的重要合作伙伴、大陸晶圓廠中芯國際宣布實(shí)現(xiàn)90nm工藝制程，在制造出更高性能的Arm CPU方面取得本質(zhì)上的突破；

中國電子通信領(lǐng)域，也正在緩緩拉開3G時(shí)代的大幕......

譚軍預(yù)感到Arm即將在中國迎來屬于自己的時(shí)代，但Arm中國本身卻深陷瓶頸：允許擴(kuò)張的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上市場(chǎng)需求，在一個(gè)將近三十人的團(tuán)隊(duì)中，譚軍一人幾乎承擔(dān)了銷售、管理、營銷等所有工作，心有余而力不足。

為了獲得更多招人指標(biāo)，譚軍強(qiáng)烈建議Arm董事會(huì)到中國實(shí)地考察，Arm董事會(huì)破天荒地首次在中國上海在開全球董事會(huì)議，并在會(huì)議結(jié)束時(shí)做出兩個(gè)決定，一是允許招一位中國區(qū)銷售VP，二是在中國成立技術(shù)支持中心，加強(qiáng)本地化的支持。

當(dāng)時(shí)Arm董事會(huì)從公司內(nèi)部和外部尋找邀請(qǐng)了4至6位銷售VP候選人，后來擔(dān)任高通中華區(qū)副總裁的王翔就是其中之一，最終董事會(huì)還是決定選擇已經(jīng)對(duì)Arm銷售工作頗為熟悉的美籍華裔吳雄昂來擔(dān)任這一職位。

吳雄昂2004年隨著Artisan被Arm收購而加入Arm，兼具技術(shù)和商業(yè)背景，有過在硅谷創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，廣泛涉獵過管理、市場(chǎng)、銷售與工程等職位。

加入Arm后，吳雄昂在中國臺(tái)灣做了一段時(shí)間的業(yè)務(wù)，對(duì)東亞地區(qū)的市場(chǎng)頗為了解。2007年，吳雄昂應(yīng)Tudor Brown之邀，擬了一份令董事會(huì)滿意的中國業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃書，最終成功空降至中國區(qū)擔(dān)任銷售副總裁，費(fèi)浙平等人隨即向吳雄昂匯報(bào)工作。

從后續(xù)Arm中國的營收來看，這位銷售經(jīng)驗(yàn)頗為豐富的美籍華人取得的成績完全配得上總部對(duì)他的信任。

彼時(shí)，不僅智能手機(jī)全面開花，安卓平板電腦也掀起了一波新的消費(fèi)電子浪潮。

2012年之后，以全志、瑞芯微為代表的中國安卓平板處理器企業(yè)的平板銷量位居全球前三，光是全志一家，年銷售額就突破了10億元。而這些安卓平板處理器所用的IP都源于Arm，Arm至此接到了第一批購買全套IP的公司訂單。

更甚者，華為等公司選擇購買硬核自己設(shè)計(jì)手機(jī)芯片則讓單筆訂單營收從幾十萬到上百萬，上升了一個(gè)數(shù)量級(jí)。

中國這片未經(jīng)開墾的市場(chǎng)先占地利，消費(fèi)產(chǎn)品的革新又占天時(shí)。

吳雄昂的到來，則讓Arm占有了最后的關(guān)鍵因素——人和。

與科研出身，理性謹(jǐn)慎的譚軍迥異，吳雄昂更加精明老練。

縱橫生意場(chǎng)多年，吳雄昂對(duì)桌面上的推杯換盞和桌面下的虛與委蛇早已爛熟于心。

不管面對(duì)刁鉆的問題還是咄咄逼人的質(zhì)疑，他都能四兩撥千斤輕松化解。一次，有人問吳雄昂中國大陸的哪家客戶最重要時(shí)，吳雄昂就幽默地回答：“我要是有這本事，我就去炒股票。”

一位從2007年就開始同Arm合作的伙伴公司告訴雷峰網(wǎng)：“早期的Arm非常堅(jiān)持以客戶為中心，甚至?xí)驗(yàn)榭蛻粜枨笮薷漠a(chǎn)品定義，Arm能夠與我們共情，還會(huì)提供一些創(chuàng)新方案，這些都是MIPS沒法提供的，和Arm合作是一件很愉快的事情?！?/p>

吳雄昂上任之后，Arm中國招人指標(biāo)擴(kuò)大，吳雄昂迅速從EDA三巨頭公司挖來了一批精通IP授權(quán)的銷售型人才，在公司內(nèi)部高喊“將Arm中國營收做進(jìn)全球前三”的激進(jìn)口號(hào)，一改往日溫和的授權(quán)方式，在安卓機(jī)起飛的一年里，迅速將Arm中國的客戶發(fā)展到40多家。

同時(shí)，有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的吳雄昂也十分懂得用什么樣的方式凝聚人心。

一方面作為帶頭大哥，他頂住業(yè)績壓力，對(duì)于總部每年要求上漲的營收指標(biāo)十分強(qiáng)勢(shì)，在總部無緣無故上漲營收指標(biāo)時(shí)堅(jiān)決保持拒絕的姿態(tài)。據(jù)說有一年，總部給中國區(qū)定營收指標(biāo)時(shí)，因?yàn)閼峙聟切郯旱姆磳?duì)，趁著其休假的時(shí)間向中國員工發(fā)送郵件定下指標(biāo)。

另一方面，吳雄昂在員工薪資、獎(jiǎng)勵(lì)和福利方面毫不含糊，Arm中國的年會(huì)時(shí)常讓員工帶著家屬三日三亞暢游，安排五星級(jí)酒店，包游艇出海，還會(huì)人均發(fā)放一部iPhone。這些場(chǎng)景是譚軍掌舵時(shí)期的Arm中國無法想象和享受的。

而此時(shí)的Arm中國也從用肯德基傳播Arm的“草臺(tái)班子”，變成了一個(gè)由150人組成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

作為船長的吳雄昂因功受賞，升任Arm中華區(qū)總裁并加入Arm全球執(zhí)行委員會(huì)。

但吳雄昂和狂飆突進(jìn)的Arm中國，并非受到所有人的歡迎。吳雄昂頭頂?shù)木酃鉄粲右鄣耐瑫r(shí)，腳下的影子也在被不斷拉長。

在未來的某天，這片陰影將吞噬掉他所有過往的光。

一場(chǎng)游戲一場(chǎng)夢(mèng)

在吳雄昂剛剛上任Arm中國區(qū)副總裁時(shí)，Arm中國內(nèi)部曾經(jīng)發(fā)生過一起狀告風(fēng)波。一位員工給Arm劍橋總部的狀告信在網(wǎng)絡(luò)上流傳，寫信人指認(rèn)吳所做出的漂亮營收的背后并不光彩，一方面賄賂客戶，一方面故意賣給客戶不需要的產(chǎn)品，并通過升級(jí)賣出其他更多產(chǎn)品。

這樣一封狀告信引發(fā)了總部對(duì)Arm中國的調(diào)查，最終以百萬補(bǔ)償辭退這位員工收尾。至于信中的指認(rèn)是否真實(shí)，至今也未能給出一個(gè)確切的結(jié)論。

這讓當(dāng)時(shí)Arm中國內(nèi)部的空氣開始變得曖昧，以譚軍為代表的Arm中國早期員工似乎不愿意與這位滿身江湖氣的銷售天才有過多的接觸與交流，在總部的一番調(diào)查之后，譚軍認(rèn)為總部的處理辦法有違自己的道德標(biāo)準(zhǔn)，與他心中那個(gè)堅(jiān)守原則的Arm相差甚遠(yuǎn)，難以從內(nèi)心真正接受，最終選擇離開這個(gè)他當(dāng)年建議并一手設(shè)立的Arm中國。

兩年之后，從技術(shù)支持轉(zhuǎn)崗銷售的費(fèi)浙平也離開了Arm，轉(zhuǎn)而加入在智能手機(jī)領(lǐng)域后知后覺的MIPS，還有其他早期員工也相繼離開。

隨著Arm中國的業(yè)務(wù)越做越大，吳雄昂的野心也一再膨脹，不再滿足于中華區(qū)總裁的位置。

在這位被時(shí)代選中的銷售天才眼里，作為Arm中國的最大功臣，他理應(yīng)得到更多：他想要推動(dòng)合資公司的快速成立，他還想成立自己的基金會(huì)，投資Arm的客戶。

早在譚軍領(lǐng)導(dǎo)Arm中國的年代里，就有芯片公司創(chuàng)始人邀請(qǐng)譚軍參與公司投資，譚軍原計(jì)劃打算以個(gè)人的名義參與投資，但Arm董事會(huì)認(rèn)為，譚軍作為Arm中國的職業(yè)經(jīng)理人，即便是以個(gè)人名義，也不能隨便投資Arm的潛在客戶，只能是以Arm風(fēng)投部門的形式進(jìn)行合作。譚軍遵從了Arm總部倡導(dǎo)的原則，但吳雄昂沒這么做。

對(duì)吳雄昂的不滿，最終從Arm中國早期團(tuán)隊(duì)傳到了Arm總部自己身上。

2020年6月10日，Arm公司發(fā)布聲明稱，公司已經(jīng)于6月4日召開Arm召開安謀董事會(huì)，以7:1的投票贊成罷免吳雄昂。矛頭直指吳雄昂成立基金Alphatecure并利用Arm的行業(yè)地位募資，投資安謀旗下加速器項(xiàng)目，董事會(huì)表示對(duì)此并不知情，認(rèn)為這危害了安謀的發(fā)展。

不過此次罷免未能成功，吳雄昂聲稱董事會(huì)的指控子虛烏有，并號(hào)召安謀科技員工簽署了聯(lián)名信，以“群眾的聲音”強(qiáng)壓Arm的“圣旨”。

一名前安謀科技員工向雷峰網(wǎng)透露，當(dāng)時(shí)公司有一半人都參與了簽名支持吳雄昂，沒有簽名的員工認(rèn)為這種簽署聯(lián)名信的方式并不得體，頗有微詞。

就連當(dāng)初最支持吳雄昂成立合資公司的大老板孫正義，對(duì)吳雄昂的態(tài)度也急轉(zhuǎn)直下。但孫正義的不滿，更多來源于自身的無奈。

由于業(yè)績下滑，軟銀2019年的經(jīng)營虧損高到130億美元，為贏得喘息的機(jī)會(huì)，孫正義急需變賣優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)回血。

重壓之下，孫正義背棄了當(dāng)初保持Arm中立性的承諾，并計(jì)劃將Arm以400億美元賣給英偉達(dá)，雖然這筆交易最終因沒能通過審查而失敗，以Arm拿到12.5億美元的分手費(fèi)告收?qǐng)觥?/p>

Arm賣身失敗之后，渴望快速回血的孫正義依舊沒有放棄將Arm變現(xiàn)的打算，他選擇了另一條可能的路：重啟Arm上市程序。

一位投資機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人向雷峰網(wǎng)分析這其中可能產(chǎn)生的蝴蝶效應(yīng)，他認(rèn)為Arm賣身或上市都直接或間接影響了安謀科技的發(fā)展。一直以來，Arm中國為Arm貢獻(xiàn)的營收都超過20%，而實(shí)際利潤是支撐Arm上市的關(guān)鍵，為保Arm總體上市的估值，安謀科技不上市才是當(dāng)下最好的選擇。

2021年，吳雄昂出席安謀科技“核芯動(dòng)力”發(fā)布會(huì)

當(dāng)初成立安謀科技埋下的隱患，終于在各方的不滿中爆發(fā)，此時(shí)“罷免吳雄昂，重新定義安謀科技”成為當(dāng)下化解矛盾的最優(yōu)解。

2022年4月，在一段搶公章風(fēng)波之后，負(fù)隅頑抗的吳雄昂最終遭到Arm董事會(huì)成員的罷免開除，陳恂與劉仁辰二人接替他擔(dān)任安謀科技聯(lián)席CEO。其中，陳恂擔(dān)任過多家半導(dǎo)體公司的獨(dú)立董事，同時(shí)一直負(fù)責(zé)軟銀愿景基金在中國的事務(wù)，劉仁辰其中一個(gè)身份是深圳清華大學(xué)研究院副院長。

新的管理層上任后，吳雄昂所打造的王牌團(tuán)隊(duì)也被拆分地所剩無幾，副總裁基本都不再擔(dān)任此前職務(wù)，新加入了一些軟銀員工，核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)也被裁掉近百人。一位前安謀科技員工告訴雷峰網(wǎng)，吳雄昂離開后，新管理層基本上只保留了總部遺留給安謀科技的邊角料項(xiàng)目，大核研發(fā)項(xiàng)目基本已經(jīng)停止。有關(guān)半導(dǎo)體公司裁員的更多細(xì)節(jié)，歡迎添加本文作者微信Yolanda_Zuu爆料，互通有無。

失去了吳雄昂的安謀科技，最終淪為多方權(quán)力斗爭(zhēng)下的犧牲品，自研IP和上市科創(chuàng)板，落地一地雞毛。孫正義主導(dǎo)下的Arm和安謀科技，在眾人的目視下日漸偏航，已經(jīng)無法回到那條名為“中立”的航道。

回顧Arm在中國發(fā)展的這二十多年，在旁觀者的眼里，似乎只是一艘撞上風(fēng)口的船，二十年如一日地行駛在平靜海面上，旁觀者并不熟悉船里的是非曲折與驚濤駭浪。

也許今天的人們對(duì)譚軍、費(fèi)浙平和吳雄昂都有著許多相當(dāng)矛盾的評(píng)價(jià)，但不可否認(rèn)的事實(shí)是，無論他們做了什么，正是他們?cè)谶^去二十年里，親手點(diǎn)燃了Arm在中國的火。

只是最初燈塔的星火，形成燎原之勢(shì)后，為金錢舍棄中立，Arm中國從安謀科技成立的第一天就已經(jīng)失去了自主掌舵的權(quán)利。

視自己為傳道者，篳路藍(lán)縷為Arm在中國拓荒布賴睦硐脛饕逭嚀肪?、奉侀Z揭蠐胱懿康募壑道砟畛逋環(huán)呷煥脛啊?

執(zhí)掌中國業(yè)務(wù)十多年，為Arm在中國商業(yè)化落地立下汗馬功勞的“野心家”吳雄昂，最終也在資本意志下被迫出局。

無論世人如何評(píng)價(jià)他們的功績與錯(cuò)誤；高尚或卑劣，對(duì)他們本人而言，最終都只得到了一個(gè)黯然離場(chǎng)的慘淡結(jié)局。

他們來過，給中國的開發(fā)者們帶來了一場(chǎng)醒不來的夢(mèng)，但他們走后，只是為當(dāng)初相信Arm理想的人們留下了一個(gè)與從前別無二致的世界。

在Arm的中立性已經(jīng)備受質(zhì)疑的現(xiàn)在，標(biāo)榜開放的新指令集RISC-V又成為了新的焦點(diǎn)。

Arm代表的獨(dú)立開放從沒有死去，這條新的征程上，仍有愿意相信這樣理想的后來者前仆后繼。

“雄關(guān)漫道真如鐵，如今邁步從頭越?！?/strong>

但見過了地上天國崩塌的人們，是否還能相信尚在空中的理想？

Arm中國的故事，歸根結(jié)底是一個(gè)小而美的獨(dú)立公司在資本干預(yù)下逐步偏航的故事，也是中國試圖將一家外企半導(dǎo)體公司變?yōu)橹蟹娇毓珊腺Y公司的勇敢嘗試，后續(xù)雷峰網(wǎng)(公眾號(hào)：雷峰網(wǎng))將持續(xù)報(bào)道半導(dǎo)體外企與中國的故事，歡迎添加Yoland_Zuu獲取更多行業(yè)內(nèi)幕。